سال 2007 در یک نگاه؛ نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی
نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی هوشمند‌تر می‌شوند
همیشه ببین پول کجاست. چه این گفته را قبول داشته باشید و چه نه، این دقیقاً کاری است که شرکت‌های بزرگ سازنده نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی در سال 2007 انجام دادند. آنها از طریق خرید شرکت‌های دیگر با مبالغ هنگفت، وارد کسب‌وکار ساخت و فروش نرم‌افزارهای هوشمند شدند.
در سال 2007 اوراکل مسابقه ماراتون خرید شرکت‌های سازنده نرم‌افزارهای هوشمند را با خرید شرکت Hyperion Solutions به مبلغ 3.3 میلیارد دلار آغاز کرد. SAP هم در ماه اکتبر خبر از خریدBusiness Objects به مبلغ 6.8 میلیارد دلار داد. و در نهایت در ماه دسامبر IBM قصد خود برای خرید Cognos به مبلغ 5 میلیارد دلار را اعلام کرد.
بنابر گزارش مؤسسه پژوهشی فورستر، بازار نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی هوشمند یا نرم‌افزارهای بهینه‌سازی عملکرد شرکت‌ها تا سال 2010 بیش از 11 درصد رشد خواهد داشت.
در سال 2007 شرکت‌های سازنده نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی به خدمات درخواستی (بنا به درخواست) هم توجه ویژه‌ای نشان دادند. SAP در اواسط این سال از BusinessByDesign پرده‌برداری کرد که بسیاری افراد مدت‌ها در انتظارش بودند.
البته بقیه شرکت‌ها هم در زمینه خدمات درخواستی بی‌کار نبودند. NetSuite، که یکی از مهم‌ترین شرکت‌های ارئه‌دهنده خدمات درخواستی به شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ است، در سال 2007 سهامی عام شد و SalesForce.com هم، که در زمینه برنامه‌های کاربردی تحت وب پیشگام است، خودش را به عنوان پلتفرم برتر خدمات درخواستی تحت وب شناساند.
گوگل هم تلاش‌های خود برای اشاعه Google Apps را گسترش داد و بازار هدفش را از شرکت‌های کوچک به سمت شرکت‌های متوسط منتقل کرد. گوگل در این راه با Capgemini مشارکت خواهد کرد.
اما این تحولات با دگرگونی‌هایی در ساختار مدیریت شرکت‌های بزرگ همراه شدند. شای آگاسی، رئیس واحد فناوری و محصول SAP، که به عنوان یک ستاره جوان در دنیای مدیریت شناخته می‌شد و کارشناسان او را محتمل‌ترین گزینه برای جانشینی مدیرعامل این شرکت می‌دانستند، در ماه مارس استعفا داد. آگاسی بعد از اینکه هنینگ کاگرمان، مدیرعامل فعلی SAP، قراردادش را تمدید کرد استعفا داد و هم اکنون مشغول تأسیس یک شرکت جدید در زمینه ساخت و طراحی ماشین‌های برقی است.
در ماه نوامبر بروس چیزن، مدیرعامل وقت ادوبی، استعفای خود را بعد از هفت سال رهبری این غول نرم‌افزاری اعلام کرد. البته او تا پایان سال 2008 به عنوان یک مشاور راهبردی به همکاری خود با ادوبی ادامه خواهد داد.
شرکت‌های دیگر هم سهمی از خداحافظی‌های غمگین داشتند. دو مورد از مهم‌ترین جدایی‌ها در اوراکل اتفاق افتاد.
در ابتدی سال 2007 اوراکل از SAP و شرکت زیرمجموعه آن TomorrowNow شکایت کرد. اوراکل در این شکایت ادعا کرده بود که TomorrowNow با استفاده از روش‌های غیرمجاز اقدام به کپی‌برداری از کدهای نرم‌افزاری انحصاری این شرکت به نفع SAP کرده است. این دو شرکت در اوایل سال آینده به دادگاه خواهند رفت ولی در حال حاضر SAP به دنبال فروش TomorrowNow است.
در یک حرکت حاشیه‌ساز دیگر، اوراکل پیشنهاد خرید رقیبش در عرصه ساخت میان‌افزار، BEA Systems، را مطرح کرد. در ماه اکتبر اوراکل پیشنهاد داد که هر سهم BEA را به مبلغ 17 دلار بخرد که ارزش کلی BEA را به حدود 6.7 میلیارد دلار می‌رساند. اما BEA با صراحت اعلام کرد که هر پیشنهاد کمتر از 21 دلار در ازای هر سهم را بررسی نخواهد کرد. اوراکل پیشنهاد خود را پس گرفت ولی کارشناسان معتقدند که این معامله هنوز به آخر کار خود نرسیده است
در سال 2007 شرکت‌های سازنده نرم‌افزارهای شرکتی و سازمانی به خدمات درخواستی (بنا به درخواست) هم توجه ویژه‌ای نشان دادند. SAP در اواسط این سال از BusinessByDesign پرده‌برداری کرد که بسیاری افراد مدت‌ها در انتظارش بودند.
البته بقیه شرکت‌ها هم در زمینه خدمات درخواستی بی‌کار نبودند. NetSuite، که یکی از مهم‌ترین شرکت‌های ارئه‌دهنده خدمات درخواستی به شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ است، در سال 2007 سهامی عام شد و SalesForce.com هم، که در زمینه برنامه‌های کاربردی تحت وب پیشگام است، خودش را به عنوان پلتفرم برتر خدمات درخواستی تحت وب شناساند.
گوگل هم تلاش‌های خود برای اشاعه Google Apps را گسترش داد و بازار هدفش را از شرکت‌های کوچک به سمت شرکت‌های متوسط منتقل کرد. گوگل در این راه با Capgemini مشارکت خواهد کرد.
اما این تحولات با دگرگونی‌هایی در ساختار مدیریت شرکت‌های بزرگ همراه شدند. شای آگاسی، رئیس واحد فناوری و محصول SAP، که به عنوان یک ستاره جوان در دنیای مدیریت شناخته می‌شد و کارشناسان او را محتمل‌ترین گزینه برای جانشینی مدیرعامل این شرکت می‌دانستند، در ماه مارس استعفا داد. آگاسی بعد از اینکه هنینگ کاگرمان، مدیرعامل فعلی SAP، قراردادش را تمدید کرد استعفا داد و هم اکنون مشغول تأسیس یک شرکت جدید در زمینه ساخت و طراحی ماشین‌های برقی است.
در ماه نوامبر بروس چیزن، مدیرعامل وقت ادوبی، استعفای خود را بعد از هفت سال رهبری این غول نرم‌افزاری اعلام کرد. البته او تا پایان سال 2008 به عنوان یک مشاور راهبردی به همکاری خود با ادوبی ادامه خواهد داد.
شرکت‌های دیگر هم سهمی از خداحافظی‌های غمگین داشتند. دو مورد از مهم‌ترین جدایی‌ها در اوراکل اتفاق افتاد.
در ابتدی سال 2007 اوراکل از SAP و شرکت زیرمجموعه آن TomorrowNow شکایت کرد. اوراکل در این شکایت ادعا کرده بود که TomorrowNow با استفاده از روش‌های غیرمجاز اقدام به کپی‌برداری از کدهای نرم‌افزاری انحصاری این شرکت به نفع SAP کرده است. این دو شرکت در اوایل سال آینده به دادگاه خواهند رفت ولی در حال حاضر SAP به دنبال فروش TomorrowNow است.
در یک حرکت حاشیه‌ساز دیگر، اوراکل پیشنهاد خرید رقیبش در عرصه ساخت میان‌افزار، BEA Systems، را مطرح کرد. در ماه اکتبر اوراکل پیشنهاد داد که هر سهم BEA را به مبلغ 17 دلار بخرد که ارزش کلی BEA را به حدود 6.7 میلیارد دلار می‌رساند. اما BEA با صراحت اعلام کرد که هر پیشنهاد کمتر از 21 دلار در ازای هر سهم را بررسی نخواهد کرد. اوراکل پیشنهاد خود را پس گرفت ولی کارشناسان معتقدند که این معامله هنوز به آخر کار خود نرسیده است
سال 2007 در یک نگاه؛ اُپن‌سورس
چهره‌های جدیدبه اپن‌سورس حیاتی دوباره بخشیدند
در سال 2007 بیشتر فعالیت‌های مربوط به اپن‌سورس در بیرون از دیوارهای شرکت‌های بزرگ روی داد
سال‌ها بود که چند شرکت بزرگ مثل ردهت، ناول، و MySQL مرکز تولید نرم‌افزارهای اپن‌سورس در جهان محسوب می‌شدند. البته در سال 2007 این شرکت‌ها به رویه معمول خود ادامه دادند. آنها پروژه‌های نرم‌افزاری اشتراکی زیادی را به انجام رساندند و مدل تجاری مبتنی بر پشتیبانی خودشان را گسترش دادند. اما شگفتی سال 2007 ورود رقبای جدید و تازه‌کار به این بازار بود.
ادوبی سیستمز یکی از این شرکت‌ها بود. برای سال‌ها ادوبی یک از بزرگ‌ترین شرکت‌های سازنده نرم‌افزار انحصاری در جهان محسوب می‌شد. ولی خرید ماکرومدیا باعث بروز یک دگرگونی کامل در ماهیت ادوبی شد. ادوبی در ابتدا کدهای اجرای اسکریپت برنامه فلش را به بنیاد موزیلا بخشید و با فاصله کوتاهی بعد از آن اعلام کرد که ابزاری به نام Flex Tool را برای برنامه‌نویسی فلش به‌صورت اپن‌سورس منتشر خواهد کرد.
شرکت دیگری که به شیوه قدیمی خود پشت کرد و به مدل تجاری اپن‌سورس رو آورد، یاهو بود. این شرکت در ماه سپتامبر شرکت ارائه دهنده خدمات ایمیل اپن‌سورسی به نام Zimbra را به قیمت 350 میلیون دلار خرید و در ماه دسامبر کدهای ابزار بارگذاری تصویر در سایت فلیکر را به‌صورت اپن‌سورس منتشر کرد.
اما یاهو در سال 2007 گران‌ترین خریدِ یک شرکت اپن‌سورس را انجام نداد؛ این Critix بود که با پرداخت 500 میلیون دلار برای خرید یک شرکت سازنده نرم‌افزار مجازی‌سازی به نام XenSource همه را شگفت‌زده کرد.
اما شاید عجیب‌ترین حرکت در جهت اپن‌سورس را باید منسوب به مایکروسافت دانست. مدیر عامل مایکروسافت، استیو بالمر، ادعا کرد که لینوکس، OpenOffice ، و بقیه نرم‌افزارهای اپن‌سورس 235 حق اختراع ثبت‌شده و انحصاری این شرکت را نقض کرده‌اند. جالب اینکه مایکروسافت هم‌زمان با این ادعا درخواست دریافت مجوز رسمی ?اپن‌سورس? برای دو محصول خود را نیز مطرح کرد و این مجوزها را گرفت.
اما مهم‌ترین مجوز سال در ماه ژوئن منتشر شد و چیزی نبود جز نسخه سوم از مجوز عمومی یا همان GPL. این مجوز نرم‌افزاری جدید از همان ابتدا باعث در گرفتن بحث‌های فراوان و آتشینی شد. علت این بحث و جدل‌ها محدودیت‌های جدیدی است که این مجوز در استفاده از محصولات تحت پوشش خود بر مصرف‌کنندگان تحمیل می‌کند.
یکی از بزرگ‌ترین تازه‌واردان صنعت اپن‌سورس، گوگل بود. دو نمونه بسیار خوب برای حضور قدرتمند گوگل در صنعت اپن‌سورس همکاری عمده? این شرکت در توسعه بانک اطلاعاتی MySQL و پروژه Google Gears برای برنامه‌های کاربردی تحت وب است. این دو نمونه به خوبی تعهد عمیق گوگل به مدل اپن‌سورس را نشان می‌دهند.
اما این دو، معروف‌ترین پروژه‌های اپن‌سورس گوگل نیستند. پلتفرم اپن‌سورس اندروید برای گوشی‌های موبایل هوشمند در ماه نوامبر با چنان بازتاب حیرت‌انگیزی در مطبوعات مواجه شد که تا کنون بی‌سابقه بود.
در سال 2007 سان‌مایکروسیستمز هم با هدف جلب کاربران متخصص و علاقه‌مند به فناوری، به مدل اپن‌سورس رو آورد. سان‌مایکروسیستمز بعد از سال‌ها مقاومت بالاخره تسلیم شد و با عرضه یک جعبه ابزار ساخت نرم‌افزار به نام OpenSDK در ماه می، جاوا را اپن‌سورس کرد. ردهت که برای سال‌ها در خط مقدم دشمنان جاوا قرار داشت از این حرکت استقبال کرد و به سان قول همکاری داد.
اما سان به همین کار نیز بسنده نکرد و در حرکت بعدی خود یکی از قدیمی‌ترین متخصصین لینوکس به نام یان مرداک را استخدام کرد تا پروژه اپن‌سولاریس را از یک مجموعه گسسته از قطعات نرم‌افزاری کوچک به یک سیستم‌عامل واقعی و قابل استفاده تبدیل کند. سان با این کار در واقع نشان داد که مدل تجاری ساخت و عرضه نرم‌افزار اپن‌سورس را به طور کامل قبول کرده است. اولین محصول این رویکرد جدید سان در ماه نوامبر عرضه شد (اگرچه فقط یک نسخه آزمایشی ساده بود).
مرورگر اپن‌سورس فایرفاکس هم هم‌چنان بزرگ‌ترین رقیب اینترنت اکسپلورر محسوب می‌شود. اوضاع مالی بنیاد موزیلا در سایه موفقیت فایرفاکس ?و البته کمک‌های گزاف گوگل- بسیار خوب است. گوگل در ازای داشتن جایگاه مرورگر پیش‌فرض در فایرفاکس مبالغ هنگفتی به بنیاد موزیلا کمک مالی می‌کند. موزیلا در ماه اکتبر اعلام کرد که درآمدش در سال 2006 حدود 66.8 میلیون دلار بوده است و 85 درصد از این مبلغ هم مستقیماً از طریق گوگل تأمین شده است.
موزیلا از این پول برای استخدام برنامه‌نویس‌های بیشتر جهت ساخت یک نسخه موبایل از موزیلا استفاده خواهد کرد. البته این پول آن‌قدر هست که موزیلا سرمایه‌گذاری‌های دیگری هم انجام بدهد: بنیاد موزیلا رسماً اعلام کرده است که از پروژه دیگری مشابه فایرفاکس برای توسعه نرم‌افزار مدیریتی ایمیل تاندربرد پشتیبانی مالی خواهد کرد.
ایده اصلی پروژه مذکور این است که تاندربرد نه تنها برای مدیریت ایمیل، بلکه برای ارسال و دریافت پیام‌های متنی، پیام‌های فوری، و پیام‌های خصوصی رد و بدل شده در شبکه‌های اجتماعی آنلاین مثل فیس‌بوک، قابل استفاده باشد
کنترل تلفن همراه با حلقه مغناطیسی
این روزها تلفن های هوشمند با سیستم عامل های دوست داشتنی شان انجام کارهای زیادی را با گوشی تلفن همراه ممکن می کنند. اما برای انجام هر کاری ناچار هستیم که دست را در جیب و یا کیف ببریم و گوشی را در دست بگیریم.
طراحان شرکت نوکیا قصد دارند با کمک یک حلقه مغناطیسی به نام Nenya نیاز به گرفتن گوشی در دست را هم تا جای ممکن کم کنند. ظاهر این حلقه همانند دیگر حلقه های تزئینی و زیبا است. اما در واقع این یک آهنربای بسیار قوی است که با چرخاندن آن دور انگشت دست می توان عملکرد تلفن همراه را کنترل کرد.
تنها کافی است که کاربر این حلقه را به دست کند. اگر این حلقه در جهت و محور های مختلف چرخانده شود باعث تغییر شدت میدان مغناطیسی در اطراف آن می شود. تغییرات این شدت میدان مغناطیسی به یک دستبند که به مچ دست کاربر بسته می شود ارسال می شود. این دستبند نیز از طریق بلوتوث با گوشی موبایل که احتمالا در جیب و یا کیف کاربر است در ارتباط است.
طراحان توانسته اند 8 وضعیت چرخش را برای حلقه دور انگشت دست تعریف کنند. برای مثال اغلب افراد دوست دارند حلقه را 45 درجه دور انگشت بچرخانند. هر یک از این حالات تعریف کننده وضعیتی برای استفاده از امکانات تلفن است که سیگنال مورد نظر از طریق سنسور و بلوتوث به گوشی ارسال می شود. تصورش را بکنید. تنها با چرخش حلقه می توان موسیقی پخش کرد یا صدا را کم و زیاد نمود.
جالب آنجاست که این حلقه می تواند در هر یک از انگشتان دو دست قرار گیرد و مهم نیست که دستبند به کدام مچ دست کاربر بسته شده باشد. البته این طرح هنوز مشکلات مختلفی را در مقابلش دارد. مچ بندی که مجبور به پوشیدنش هستیم فعلا بزرگ و زشت است و باید روی آن کار بشود. خود میدان مغناطیسی حلقه هم ممکن است دردسر ساز بشود و در مکان های مختلف این امکان وجود دارد که اشیای فلزی کوچک را به طرف ما جذب کند. اما در هر صورت این ایده می تواند آینده دل انگیزی برای اسمارت فون ها و کاربرانش باشد و امیدواریم در آینده حلقه ها هم به عنوان وسیله های جانبی تلفن های هوشمند به فروش برسند.
همه چیز در یک میز
دو چیز است که در خصوص فناوری های مربوط به آینده بسیار قابل توجه است. حجم کم و یکپارچگی چند وسیله در یک وسیله. به عنوان مثال این میز نمونه ای از طراحی مدرن و رو به آینده است. که بسیار زیبا با اشغال فضایی کم از یکپارچگی درونی بسیاری برخوردار است هنگامی که شما بنشینید هر آنچه بخواهید در دسترس شماست به عنوان مثال نیاز شما به درست کردن یک نان تست یا قهوه، ظرف شستن، یا برداشتن یک سیب از یخچال همه و همه توسط این میز برطرف خواهد شد. اگرچه این دستگاه به مرحله ساخت نرسیده است ولی طراح آن تمام مشخصات فنی آن را نیز استخراج نموده است.
واژه ok چگونه در دنیا رسم شد
دریک انبار کالا در امریکا ، کارگر بی سوادی به کار مشغول بود.او وظیفه داشت تعداد کالای مورد نظر هر گونی را شمارش کرده و در صورت صحیح بودن میزان آن ، روی گونی بنویسد All Correct به معنای " صحیح است" ، چون این کارگر بی سواد بود و طرز نوشتن این کلمه را بلد نبود و فقط تا حدودی حروف را می شناخت ، با استفاده از صدای اول کلمه ها علامتی روی گونی ها می گذاشت.
به این صورت که به جای All ، از O و به جای کلمه Correct ، از حرف K استفاده
می کرد و به جای کلمه All Correct روی گونی ها می نوشت O.K
و جالب اینکه هر دو این حروف با حرف کلمه اصلی تفاوت داشت و وقتی کارفرمای کارگر مذکور پرسیده بود این حروف چیست وی در پاسخ گفته بود که به اختصار نوشته است All Correct که در آن انبار استفاده از کلمه O.K رسم شد و سپس به تدریج در دنیا همه گیر شد و امروزه مردم سراسر دنیا از آن به عنوان یک کلمه کلیدی در محاورات استفاده می کنند.